成立于1820年的燕麦片生产商PeterKölln，现已是多品牌公司，总部位于德国石勒苏益格-荷尔斯泰因州埃尔姆斯霍恩（与创始人时期地址一致）。过去二十年，其业务扩张，从联合利华收购Livio、Biskin、Palmin等品牌，2014年将食用油品牌Mazola纳入品牌组合，品牌形象与身份变化较同期其他消费品牌更平缓，近年LOGO设计和包装调整细微。

一、品牌知名度与包装核心设计

Kölln品牌知名度高，传统“Blütenzarten Kölln薄片”包装采用独特浅蓝与深蓝拼色，2020年Innofact调查显示其在德国认知度超90%。该包装1939年推出，后续多次修改但差异小，且自1933年起，浅蓝与深蓝瓷砖设计作为文字图像商标受保护，被视为“品牌的标志性象征”。

此前因产品范围扩展、细分，包装“色彩斑斓”，销售点定位不足、品牌认知度低，CEO Driftmann-Egelhof认为需恢复蓝色包装设计的“独特性”。

二、代表性产品包装设计

1.高蛋白系列：采用蓝色瓷砖设计，且省略品牌标识，仅靠配色与包装（容器、材质）塑造品牌形象，与妙卡巧克力棒等品牌设计逻辑类似。其瓷砖图案与经典“Köllnflocken”呈镜像对称，左上角为深蓝色区域（品牌标识中此处为浅蓝色）。

2.一升装利乐燕麦饮料：去年包装重新设计，采用完整蓝色瓷砖设计（后因担心产品线相互蚕食下架）。

三、品牌标识修改与包装配套调整

1.logo修改：去年年底小幅调整，新logo设计右下角为圆角，字标重新设计，首字母斜线由直线变曲线，“ö”线宽对比度降低，消费者难察觉。目前公司社交媒体仍用旧标识。

2.包装调整：更换新logo时，包装仅轻微改动，容量从500克减至440克但价格不变。与其他品牌不同，Kölln未掩盖容量减少，而是在包装右上角绿色背景印白色大字“容量更少，品质不变”。

四、品牌设计策略与未来挑战

Kölln以细微调整设计和产品系列适应市场趋势，平衡现代化与传承，不根本改变核心价值观与视觉形象，曾寻求thjnk的Michael Trautmann、汉堡SaintBrand等外部建议（CEO Driftmann-Egelhof曾在thjnk实习）。

未来，Kölln需建立内部品牌专业知识与设计理解，关键挑战是作为多品牌公司，如何保持核心燕麦片品牌的重要性，避免重蹈Odol因管理层不认可而退出市场的覆辙。

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