从 0 到 1 做品牌 vi 系统，就像给一个新生儿 “定模样、立规矩”—— 先摸清它的 “性格”，再长出 “五官”，最后教它 “怎么体面地见人”。我们通常会分四步走，每一步都得踩实。

第一步是 “蹲下来听品牌说自己”。刚接一个新项目，绝不会上来就画 logo，而是拉着创始人、团队核心成员 “泡” 两天。聊什么？聊品牌的 “根”：为什么要做这个品牌？想让用户觉得它 “像个什么样的人”（是靠谱的老大哥，还是机灵的小伙伴）？最想让用户记住的一个词是什么（比如 “天然”“有趣”“精密”）？甚至会追问 “最不希望它是什么样”（比如 “不想太严肃”“不想太廉价”）。

第二步是 “把抽象感觉变成具体符号”，也就是搭核心视觉骨架。这一步像给品牌 “画五官”，得让 “性格” 能被看见。

先从 logo 下手。不是凭空画图形，而是把第一步聊出来的核心词 “翻译” 成视觉语言：比如 “精密” 就用几何线条、对称结构；“温暖” 就用曲线、圆角；“天然” 就避开工业感的硬边，多来些自然肌理（比如树皮的纹路、水流的波纹）。我们会画几十张草图，然后筛出 3 个方向，每个方向都附一句 “这个图形在说什么”（比如 “这个弧线在说‘放松’，那个三角在说‘可靠’”），让客户能对应到品牌的 “性格” 上。

定了 logo 的大方向，再配颜色和字体。颜色要和品牌气质对味：做科技品牌的 “冷静专业”，会选低饱和的蓝灰；做亲子品牌的 “亲切感”，会用暖橙、米白。还得测试颜色在不同材质上的效果 —— 比如主色定了浅绿，印在纸张上和喷在帆布上会不会变调，提前规避落地坑。字体也一样：标题字要 “有态度”（比如手写体显个性，无衬线体显利落），正文字要 “好相处”（保证小到包装说明、大到海报都清晰易读）。

这一步结束，品牌的 “核心三要素”（logo、标准色、标准字）就立住了。

第三步是 “给符号找‘用武之地’”，也就是扩展应用场景。核心元素像 “种子”，得让它在品牌会出现的所有地方 “发芽”—— 从名片、工牌到门店招牌、线上海报，甚至员工围裙、快递盒。

我们会先列一张 “品牌触点清单”：用户会在哪看到品牌？（比如线下的货架、收银台；线上的小程序、短视频封面；员工的工服、客户的合同页）。然后逐个场景设计：

· 小场景（比如工牌、贴纸）要 “浓缩核心”——logo 不能太小，颜色要够显眼；

· 大场景（比如门店招牌、户外广告）要 “撑得起气场”——logo 比例要舒展，颜色在远距离看要清晰；

· 线上场景（比如朋友圈图、直播背景）要 “适配屏幕”—— 字体别太小，线条别太细，避免手机上看不清。

最后一步是 “定规矩，防乱套”，也就是出《vi 使用手册》。这手册像 “说明书”，写清 “怎么用才对”“什么绝对不能做”。

里面会把核心元素的 “底线” 标清楚：logo 的长宽比不能改，最小使用尺寸是多少（比如不能小于 1.5 厘米），哪些颜色搭配是禁用的（比如主色加某辅助色会显脏）。应用部分会附模板和错误案例：比如名片模板标清 logo 距离边缘 3 毫米，旁边配一张 “logo 贴边” 的错误图，一目了然。

还会留 “灵活空间”：比如辅助图形可以拆成小块用，不同场景的字体大小可以在范围内调整，但 “核心气质不能变”。最后加一页 “紧急联系人”，告诉客户 “遇到没涵盖的场景，随时喊我们确认”—— 毕竟从 0 到 1 做系统，最怕落地时瞎改，前功尽弃。

整个过程，就像从 “认识一个人”（懂品牌性格），到 “给 TA 画肖像”（核心元素），再到 “教 TA 怎么穿衣服、怎么打招呼”（应用场景），最后 “告诉 TA 哪些事不能做”（使用规范）。一步都不能省，才能让品牌从 “看不见” 到 “看得见、记得住、认得出”，真正立起来。

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